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- 日期: 2016-05-20
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董明珠對話廣東省女企業家代表：不要給自己貼“弱者”的標簽2016-05-11
5月11日上午，由廣東省女企業家協會主辦的以“智能改變未來、女企共創精彩”為主題的座談會在格力電器珠海總部舉行。廣東省婦聯副主席羅敏、珠海格力電器董事長董明珠以及廣東全省210位女性企業家代表參加了此次座談。
在眾人的擁簇下，董明珠走進座談會場：素色針織衫搭配亮色絲巾、八分牛仔闊腿褲，頭發松松挽起，腳踩高跟鞋，“鐵娘子”一如往常的意氣風發。這個往常只能坐150人左右的會議室，加了不少簡易折疊椅，容納了近300人。
隨著掌聲響起，女企業家們自覺起立，董明珠是場內不容置疑的主角。
圖為走進會場的董明珠意氣風發
“女性不把自己當成弱者，才能真正強大”
“廣東省女企業家協會這么大的活動我很少參加，每天我都在想怎樣把自己的產品做好了，”主持人簡單開場之后，董明珠以女性為話題切入，開始了座談，“作為女性，社會上都把我們當成弱者，但在座的各位的成就證明他們錯了。”董明珠認為，女性的標簽常常成為女性自身發展的障礙，但這些標簽往往是女性自己貼的，“女性不把自己當成弱者，才真正強大。要善于發掘自身的潛能。”
圖為女企業家代表現場認真聆聽
董明珠還鼓勵女企業家們挖掘自己的潛力，發揮女性善于交流溝通的優勢，行業內外協同發展，讓每一個女企業家都有“娘家”。
“中國人去國外瘋搶電飯煲、馬桶蓋，最應該反思的是企業家”
鼓勵了在座女企業家之后，董明珠的“演講”依然離不開事業，離不開格力。董明珠坦言，格力前15年的發展確實是傳統行業的模式，其特點就是：沒有自己的技術、沒有創新能力。“那時候我們在核心技術上拼不過別人，只能拼誠信和質量——平均每臺空調比別人的重十多公斤，別人用銅管零部件，我們就用更厚的銅管，用材絕不偷工減料。”到2016年，外界人眼中的格力已經不再“傳統”：智能家居、智能裝備、互聯網營銷，連董明珠個人都開設了自媒體，誰還能簡單說格力是傳統行業？
圖為董明珠與廣東省200多名女企業家座談交流
前幾年出現的國外瘋搶電飯煲、馬桶蓋事件刺痛了董明珠，由此她一邊組織人員研發國產高端電飯煲，一邊反思這到底是誰的錯？
“我覺得國人出國瘋搶電飯煲、馬桶蓋，最應該反思的是企業家：企業做不出好的產品，肯定是管理者的問題，”董明珠表示，“格力不是圣地，發展過程中總會遇到讓人頭疼的問題，根本原因在于管理者。”
“格力整風”、“三公三講”、年會開進軍營……每年格力都以近乎“自虐”的行動反省自身的制度和管理。經過20多年的發展，格力電器形成了完善的管理制度和企業文化，嚴肅、嚴苛卻充滿力量，對員工、中干、公司領導每一個階層都具有強大的約束力。
圖為女企業家一行參觀格力展廳
“社會責任比賺多少錢更重要”
近段時間以來，格力業績下滑成為了董明珠面對外界繞不開的話題。2015年，格力電器營業收入跌幅嚴重，外界一片唱衰，董明珠卻輕松應對，面對采訪她甚至自己把話題往上引，面帶笑意問記者：“今天是不是沖著格力業績下滑來的？”
“2015年格力業績下滑對手們應該都很開心吧，”董明珠笑稱，“但是格力電器2012年到2015年利潤翻了一番，年年是國家的納稅大戶，格力正在轉型，數據不能說明全部，發展過程才是最重要的。“近年來，格力一直致力于研發更加節能、環保、有利人體健康的產品，“我認為一個企業的社會責任比賺多少情更重要。”讓人們生活的更美好才，是董明珠帶領格力電器的終極目標。
2015年建立智能裝備公司，2016年年初停牌宣布收購銀隆，這些“大動作”對于格力未來的發展意味著什么？董明珠坦言，未來格力的發展依然以空調為主，但格力自主品牌空調怎樣更好地走向世界是格力將深耕細作的方向。除此之外，智能裝備、數控機床、模具也將是格力未來發展的重點領域，對珠海銀隆集團的收購完成后，新能源和電動車也將成為格力新的業務領域，“到時候你們都要來買我的電動車哦！”“營銷女王”董明珠現場做起了廣告。
“創新”、“制度”、“誠信”、“原則”是董明珠采訪中常出現的詞匯，她把不起眼的地方小廠帶入世界500強陣列，在男性領導者居多的家電行業縱橫自如，她臉上無時無刻不透露出的堅毅和不妥協，她話語里的鏗鏘和自信都彰顯著——她就是強者。
5月11日上午，由廣東省女企業家協會主辦的以“智能改變未來、女企共創精彩”為主題的座談會在格力電器珠海總部舉行。廣東省婦聯副主席羅敏、珠海格力電器董事長董明珠以及廣東全省210位女性企業家代表參加了此次座談。
在眾人的擁簇下，董明珠走進座談會場：素色針織衫搭配亮色絲巾、八分牛仔闊腿褲，頭發松松挽起，腳踩高跟鞋，“鐵娘子”一如往常的意氣風發。這個往常只能坐150人左右的會議室，加了不少簡易折疊椅，容納了近300人。
隨著掌聲響起，女企業家們自覺起立，董明珠是場內不容置疑的主角。
圖為走進會場的董明珠意氣風發
“女性不把自己當成弱者，才能真正強大”
“廣東省女企業家協會這么大的活動我很少參加，每天我都在想怎樣把自己的產品做好了，”主持人簡單開場之后，董明珠以女性為話題切入，開始了座談，“作為女性，社會上都把我們當成弱者，但在座的各位的成就證明他們錯了。”董明珠認為，女性的標簽常常成為女性自身發展的障礙，但這些標簽往往是女性自己貼的，“女性不把自己當成弱者，才真正強大。要善于發掘自身的潛能。”
圖為女企業家代表現場認真聆聽
董明珠還鼓勵女企業家們挖掘自己的潛力，發揮女性善于交流溝通的優勢，行業內外協同發展，讓每一個女企業家都有“娘家”。
“中國人去國外瘋搶電飯煲、馬桶蓋，最應該反思的是企業家”
鼓勵了在座女企業家之后，董明珠的“演講”依然離不開事業，離不開格力。董明珠坦言，格力前15年的發展確實是傳統行業的模式，其特點就是：沒有自己的技術、沒有創新能力。“那時候我們在核心技術上拼不過別人，只能拼誠信和質量——平均每臺空調比別人的重十多公斤，別人用銅管零部件，我們就用更厚的銅管，用材絕不偷工減料。”到2016年，外界人眼中的格力已經不再“傳統”：智能家居、智能裝備、互聯網營銷，連董明珠個人都開設了自媒體，誰還能簡單說格力是傳統行業？
圖為董明珠與廣東省200多名女企業家座談交流
前幾年出現的國外瘋搶電飯煲、馬桶蓋事件刺痛了董明珠，由此她一邊組織人員研發國產高端電飯煲，一邊反思這到底是誰的錯？
“我覺得國人出國瘋搶電飯煲、馬桶蓋，最應該反思的是企業家：企業做不出好的產品，肯定是管理者的問題，”董明珠表示，“格力不是圣地，發展過程中總會遇到讓人頭疼的問題，根本原因在于管理者。”
“格力整風”、“三公三講”、年會開進軍營……每年格力都以近乎“自虐”的行動反省自身的制度和管理。經過20多年的發展，格力電器形成了完善的管理制度和企業文化，嚴肅、嚴苛卻充滿力量，對員工、中干、公司領導每一個階層都具有強大的約束力。
圖為女企業家一行參觀格力展廳
“社會責任比賺多少錢更重要”
近段時間以來，格力業績下滑成為了董明珠面對外界繞不開的話題。2015年，格力電器營業收入跌幅嚴重，外界一片唱衰，董明珠卻輕松應對，面對采訪她甚至自己把話題往上引，面帶笑意問記者：“今天是不是沖著格力業績下滑來的？”
“2015年格力業績下滑對手們應該都很開心吧，”董明珠笑稱，“但是格力電器2012年到2015年利潤翻了一番，年年是國家的納稅大戶，格力正在轉型，數據不能說明全部，發展過程才是最重要的。“近年來，格力一直致力于研發更加節能、環保、有利人體健康的產品，“我認為一個企業的社會責任比賺多少情更重要。”讓人們生活的更美好才，是董明珠帶領格力電器的終極目標。
2015年建立智能裝備公司，2016年年初停牌宣布收購銀隆，這些“大動作”對于格力未來的發展意味著什么？董明珠坦言，未來格力的發展依然以空調為主，但格力自主品牌空調怎樣更好地走向世界是格力將深耕細作的方向。除此之外，智能裝備、數控機床、模具也將是格力未來發展的重點領域，對珠海銀隆集團的收購完成后，新能源和電動車也將成為格力新的業務領域，“到時候你們都要來買我的電動車哦！”“營銷女王”董明珠現場做起了廣告。
“創新”、“制度”、“誠信”、“原則”是董明珠采訪中常出現的詞匯，她把不起眼的地方小廠帶入世界500強陣列，在男性領導者居多的家電行業縱橫自如，她臉上無時無刻不透露出的堅毅和不妥協，她話語里的鏗鏘和自信都彰顯著——她就是強者。
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